2024年7月31日，劉院長(cháng)在銀川易德中醫醫院院務(wù)會(huì )上向全院職工提出：

    1.抓內涵，強發(fā)展。人人對醫療工作中所涉及的有效日期、時(shí)間、數字要敏感，對涉及的醫療的物品、治療等都要按流程去做。

    2.抓時(shí)機，促工作。從護士節的知識競賽到醫師節知識競賽，這就說(shuō)明醫院各級管理者開(kāi)始創(chuàng )新性工作。通過(guò)醫師、護士、藥劑專(zhuān)業(yè)方面的理論競賽，鞏固了我們的專(zhuān)業(yè)知識，強化了我們的實(shí)操能力，增強了我們的凝聚力。這是特別好的方法和創(chuàng )意。要堅持下去，形成易德中醫的特色。

     3.抓制度，強素質(zhì)。有制度，有抓手，當出現問(wèn)題就會(huì )知道哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，出現了問(wèn)題也會(huì )解決。處罰一定不是目的，要把制度建設挺在前面，以“問(wèn)題為導向”，從實(shí)施到監管就會(huì )有制度來(lái)保障，這就是我們的制度自信，全院要強化制度，抓制度建設。

    4.抓管理，提效率。大夫現在執行十二點(diǎn)下班制度，不得拖延下班時(shí)間，工作效率都有所提高，出錯率也大大降低了。

    5.抓流程，防風(fēng)險。針對工作中發(fā)生的問(wèn)題，強化流程，完善流程，按流程工作，避免重復犯錯。

    6.抓細節，保安全。保證個(gè)人人身安全，夜班人員盡量避免獨自一人在人少的地方工作，這都是工作的細節。每個(gè)地方的安全隱患都要關(guān)注，抓細節就是要有一雙發(fā)現問(wèn)題的眼睛。防患于未然。